L’énergéticien renouvelable Voltalia a présenté ce jeudi son nouveau plan stratégique baptisé SPRING, une feuille de route ambitieuse visant à recentrer ses activités, renforcer son efficacité opérationnelle et retrouver une rentabilité durable. L’entreprise, cotée sur Euronext Paris, entend amorcer un nouveau cycle de croissance après plusieurs années de forte expansion.
Un recentrage stratégique
Le plan repose sur quatre leviers principaux :
• recentrage sur un maximum de douze géographies jugées prioritaires et sur trois technologies clés (solaire, éolien terrestre et stockage par batterie) ;
• clarification du modèle opérationnel avec la création d’une filiale dédiée aux services de construction et de maintenance ;
• amélioration de la performance grâce à un plan d’optimisation des coûts et une gestion renforcée des projets ;
• rentabilité accrue, avec l’objectif d’autofinancer la croissance.
Voltalia prévoit par ailleurs de céder ses actifs non stratégiques, générant entre 300 et 350 millions d’euros de trésorerie d’ici 2028, et d’économiser 35 millions d’euros par an à partir de 2026.
Une trajectoire financière redessinée
Sous la direction de son nouveau directeur général, Robert Klein, Voltalia ambitionne de revenir à un résultat net positif dès 2026 et de financer en interne la construction de 300 à 400 MW de capacités par an jusqu’en 2030.
Les objectifs financiers actualisés prévoient un EBITDA compris entre 300 et 325 millions d’euros en 2027, et des marges de 70 à 72 % pour la vente d’énergie à l’horizon 2030. L’entreprise prévoit également de réduire son endettement relatif et de reprendre le versement de dividendes à partir de 2028.
Engagements climatiques et sociaux
Au-delà des résultats financiers, Voltalia maintient ses objectifs de mission : éviter 2,4 millions de tonnes de CO₂ d’ici 2027, garantir que 100 % des projets en construction disposent d’un plan d’engagement des parties prenantes conforme aux standards internationaux, et favoriser la co-utilisation des terrains solaires pour la moitié de sa capacité en exploitation d’ici 2027.
Confiance des dirigeants et des actionnaires
« Avec SPRING, Voltalia franchit une étape décisive pour assurer une croissance autofinancée et améliorer sa rentabilité », a déclaré Robert Klein. Laurence Mulliez, présidente du groupe, a de son côté affirmé le soutien plein et entier du conseil d’administration et de l’actionnaire principal, réaffirmant le caractère « stratégique » de Voltalia dans le portefeuille de son actionnaire de référence.
Avec ce plan, Voltalia confirme son ambition de demeurer un acteur clé de la transition énergétique, combinant rigueur financière, innovation technologique et engagements environnementaux.
