La C.F.D.T communique :
La C.F.D.T a soutenu pleinement le processus de reprise par la Société
Sillia. Elle continue à le faire. Ce processus devrait entrer dans sa
phase finale avec le dépôt ce jeudi soir 31 octobre de l'offre de
reprise définitive. Ce pourrait être la fin d'une incertitude qui pèse
sur l'ensemble du personnel. Pour autant la C.F.D.T n'abandonne pas le
travail engagé afin de pouvoir proposer une solution alternative à un
éventuel échec de ce processus de reprise. La C.F.D.T a donc reçu ce
mercredi après midi 30 octobre 2013, Michel Rohart Directeur de l'Union
Régionale des SCOP de la Région Rhône Alpes et Gilles Veron spécialiste
des mêmes SCOP au sein du cabinet SYNDEX.
De cette longue visite qui s'est achevée par un entretien avec la
Direction du site, il ressort pour la C.F.D.T que le concept de SCOP
n'est pas seulement une proposition alternative à une éventuelle
défection brutale de Sillia (ou un refus improbable de Bosch). Ce peut
être aussi une proposition complémentaire qui renforcerait la reprise
avec Sillia !
En recevant Michel Rohart qui est responsable de la plus importante
Union Régionale de SCOP de France qui fédère dans la Région 351
entreprises et 5 300 salariés(es) nous voulions avoir son avis sur la
faisabilité d'une telle reprise. Ce dernier ne valide que 12% des
projets qui lui sont soumis. A l'issue de 3H30 de visite et d'échanges
particulièrement intéressants son opinion est claire et encourageante:
YES WE CAN … OUI NOUS POUVONS !
La reprise du site de Vénissieux par les salariés offre donc bien une
solution alternative au seul projet de Sillia Energie et renforce les
chances de réussite de la poursuite de l'activité photovoltaïque sur le
site de Vénissieux mais il peut également se conjuguer en partenariat
avec Sillia pour au moins trois raisons:
• la reprise par les salariés sous forme de Scop permet l'apport de
fonds propres importants. Cet apport en capital, de l'ordre de 5M€ et
que pourrait abonder le groupe Bosch, permettra aussi de mobiliser de
nouvelles ressources financières auprès des sociétés financières du
mouvement coopératif, de la Banque Publique d'Investissements et des
établissements de crédits. Dans un environnement économique difficile et
un marché photovoltaïque non stabilisé, la solidité de la structure
financière d'une entreprise est fondamentale pour la pérennité du
projet.
• Sillia Energie peut être associée à ce projet de reprise par une
participation significative au capital de 30% (avec minorité de blocage
possible). Cette participation contribue à renforcer la position
stratégique de Sillia Energie en augmentant considérablement ses
capacités de production tout en limitant les risques de la reprise par
le seul Groupe Sillia/Elvia qui est financièrement fragilisée et déjà en
proie a des difficultés sur sa propre activité photovoltaïque si elle
devait restée isolée.
• Le site de Vénissieux devient façonnier de référence en Europe, son
métier est l'assemblage de panneaux photovoltaïques à un prix compétitif
pour le compte de clients: Sillia Energie avec lequel il pourrait
entretenir une relation privilégiée, mais aussi avec d'autres, comme
Photowatt ou des fabricants étrangers, etc. De cette manière cette
nouvelle entité augmente ses chances de survie par la diversification de
son portefeuille clients. A terme, cette nouvelle entreprise peut aussi
développer et commercialiser ses propres panneaux.
