L’idée de la Plateforme Verte est née du constat que pour atteindre les objectifs de la transition énergétique, une synergie étroite des métiers impliqués est indispensable. A la volonté politique[1] et l’initiative privée doit s’ajouter une troisième force : l’intégration précoce de tous les acteurs dans une démarche d’anticipation commune.
Cette démarche transversale consiste à rassembler tous les acteurs de l’écosystème des énergies renouvelables et penser dès le départ à tous les aspects de leur développement au lieu de cantonner chaque acteur dans son sujet de compétence aiguë. Les financiers ont besoin de ces échanges avec les autres acteurs sur les bons outils et moyens de financement. Dans un secteur innovant l’articulation rapide des métiers est cruciale. Car l’innovation ne peut s’épanouir que sous une cadence de réalisation accélérée.
La synergie transversale est essentielle lors du démarrage de réflexions sur des sujets nouveaux. En ce qui concerne l’autoconsommation, les entrepreneurs avec l’aide des syndicats ont pris les choses en main pour organiser un lobbying efficace auprès des autorités publiques et institutionnelles et ils ont obtenu un beau succès et de belles avancées. Il convient de poursuivre ce travail en trouvant les outils financiers adaptés. En effet, les modalités de financement de ces marchés formeront très probablement une rupture par rapport aux modèles connus aujourd’hui. L’absence d’anticipation fait perdre un temps précieux à cette évolution.
Il nous semble alors essentiel d’anticiper les besoins des novateurs, ne plus être seulement dans le réactif mais dans l’actif anticipatoire. Pour être efficace dans les objectifs à atteindre, il faut travailler le chemin pour y arriver et casser les verrous dès le début. Pour cela, la finance doit précéder les évolutions pour y être un vrai acteur. Il ne faut pas oublier que la finance est conservatrice car elle est fondée sur l’analyse et l’équilibre des risques ; elle a donc besoin d’un temps de maturation. Or, nous sommes dans un contre-la-montre planétaire pour la préservation de notre environnement.
Il est rare dans le monde de marchés libres de pouvoir financer un idéal en favorisant l’enrichissement entrepreneurial. Nous sommes dans une conjonction favorable d’un entreprenariat qui doit prospérer pour le bien collectif. C’est une chance à saisir !
La Plateforme Verte est ouverte à tous ceux qui veulent participer aux changements en cours, réfléchir à l’accélération de la transition énergétique, apporter leur contribution de façon collective, utile et non politique. Elle est constituée sous forme d’association Loi 1901 et ouverte à tous les adhérents.
Il ne s’agit ni d’un syndicat ni d’un organe de lobby mais d’un outil visant à faciliter les échanges d’idées et ayant pour objectif de proposer des avancées concrètes vers une transition énergétique décentralisée, collaborative et autogérée grâce aux outils numériques. Elle n’est ni sélective ni élitiste. On pourrait dire qu’il s’agit d’un think tank opérationnel tourné vers l’action et les résultats.
Plusieurs personnes participant au jour le jour au succès de notre industrie et venant d’horizons et de perspectives différentes m’ont fait l’honneur de m’accompagner sur ce projet. Elles ont toutes en commun leur succès dans ce domaine. Stéphane Pasquier, Directeur Général de Natixis Energeco qui a contribué au financement de plus d’un giga de projets d’énergie renouvelable ; André Joffre, président de Tecsol et à l’initiative du Pôle de compétitivité Derbi qui est un pionnier et visionnaire du secteur et a compris bien avant les autres la place d’avenir du solaire et du numérique ; Hervé Guérin, un entrepreneur « multi-récidiviste » qui a plus de 35 ans de pratique dans les énergies et qui a fondé Langa en anticipant l’entreprise photovoltaïque de demain avant de créer Avelouest ; Dominique Desjeux, anthropologue travaillant entre autres sur les mécanismes du changement et les enjeux de l’énergie mondiale et qui vient de faire paraître en février « L’Empreinte anthropologique du monde » ; Julien Touati du fonds d’infrastructure Meridiam qui avant d’autres financiers a choisi les terrains les plus complexes des nouveaux modèles énergétiques pour des projets qui ont un sens économique d’avenir au-delà de la simple recherche d’augmentation de la plus-value en augmentant la prise de risque ; Jean-Yves Grandidier, entrepreneur de la success story Valorem, probablement l’entreprise la plus écolo des producteurs d’énergie avec une vision innovante et décentralisée ; Guy Auger, autre pionnier du secteur et Président de Greensolver, expert technique indépendant des renouvelables ; Benoît Lemaignan celui qui a « OSER » et qui continue de le faire en rassemblant les compétences financières sur les territoires par la création récente de la nouvelle association « Fonds régionaux pour la transition énergétique (FRTE) » et la société d’avocats De Gaulle Fleurance & Associés dont l’approche est innovante et qui est à ma connaissance encore aujourd’hui le seul cabinet d’avocats d’affaire français à avoir une organisation interne décloisonnée au service des clients.
Le bureau de la Plateforme Verte a été constitué de façon transversale pour réfléchir et mettre la finance au cœur de l’innovation. Il définit les axes et les groupes de travail qui vont être lancés : 1/ Les nouveaux projets de transition énergétique : autoconsommation, smart-grid, bornes et ombrières ; numérique et énergie, 2/ l’achat et la vente d’électricité – agrégation – effacement, 3/ l’efficacité énergétique, 4/ l’export, 5/ l’agriculture et le solaire, 6/ le stockage au sol et 7/ le recensement des outils financiers.
Pour mener à bien des actions concrètes dans chacun de ces groupes de travail, nous recherchons actuellement des « meneurs-acteurs-animateurs » qui souhaitent agir dans cet esprit. Prenez votre place, nous vous accueillerons à bras ouverts !
[1] Je remercie d’ailleurs les équipes de Michelle Papalardo pour leur soutien dans la démarche de la Plateforme Verte et notamment Xavier Ploquin.
