Par Hugues Duplantier, Directeur Général CS Wismar France
L'industrie Photovoltaïque Européenne est en difficulté. Il apparaît donc plus que jamais pertinent de créer un consortium industriel européen. Selon les termes de la proposition du SER (Syndicat des Énergies Renouvelables) dans son livre blanc, il est important de peser économiquement et industriellement sur le marché mondial pour notamment protéger notre souveraineté énergétique.
Car à l'inverse le contexte du marché solaire n'a jamais été aussi favorable, contribuant à la structuration du marché. Passé la phase des « pionniers » (avant 2006 et le premier tarif d'achat en France), puis celle de « l'explosion « (2008 – 2011), nous sommes maintenant en pleine phase de « structuration ». La filière de vente et de distribution s'est organisée les acteurs deviennent matures et compétents, les développeurs de projets sont organisés et dimensionnés pour gagner des projets de plus en plus importants et de plus en plus ambitieux.
Evoquons le marché des appels d'offre en France (appels d'offre CRE) qui a participé à cette structuration en donnant une visibilité, un cadre et une certaine pérennité sur les volumes. Il reste de nombreux points à adapter mais les bases sont là. A contrario, la France est revenue sur son idée « novatrice » et« différenciatrice » en mettant bientôt un terme au très spécifique « intégré au bâti ». La France rentre donc dans la norme du « on roof », et les assureurs respirent…
Comment un industriel européen peut-il exister sur ce marché complexe tout en offrant néanmoins une certaine visibilité? Il faut se différencier, être capable de s'adapter, répondre à la demande tout en restant compétitif ! Chez CS Wismar, nous avons la chance d'avoir une des plus belles usines de module d'Europe, qui de plus est hyper flexible. Nous pouvons produire tout type de modules de 48 à 72 cellules (et même s'adapter à d'autres formats si nécessaire) en technologie standard ou en biverre. Nous pouvons accompagner les fabricants de cellules en nous adaptant aux standards de taille de cellules, de nombre de bus bar, etc. Par ailleurs, notre expérience de plus de 25 ans dans le secteur, et particulièrement en France, nous permet d'être réactifs sur le marché « assez légiféré » des AO (Appels d'offre) CRE.
Ainsi nous avons 6 certificats carbones pour toute notre gamme et nous pouvons proposer nos modules pour les AO CRE3 ou CRE4. Nous avons fait le choix de la différenciation avec une large gamme de produit de qualité. Ainsi en plus de l'hyper standard et hyper concurrencé « module 60 cellules Poly », nous proposons du bi-verre (perçu comme le standard de demain avec des garanties supérieures), du mono, du PERC et HIT (haute puissance), et même du Bifacial ! Pour réduire les coûts, nous avons opté pour une structure légère, renforcée par une organisation et une production optimisées. Ainsi, nous livrons directement depuis l'Allemagne sur le segment des grands projets et pour le reste nous avons des accords avec la distribution. »
Nous devons continuer de promouvoir l'industrie européenne du photovoltaïque, qui n'aura un avenir que si elle se démarque de ses concurrents, avec une offre qualitative et différenciante ! Le photovoltaïque va ainsi devenir très rapidement une commodité, et donc une énergie peu chère que tout le monde pourra installer sur son toit pour en profiter. Le marché de l'autoproduction va exploser dans les prochaines années et ce marché aura besoin d'une offre diversifiée et de proximité. Au niveau mondial on constate aussi une très forte croissance des volumes installés et de très belles perspectives dans de nombreux pays, potentiels donc de business à l'export pour les industriels européens. Il n'y a donc aucune raison pour que cette « commodité » ne soit pas produite en Europe ! »
C’est toujours réjouissant de savoir qu’il y a des entrepreneurs dans le solaire photovoltaïque en Europe, malgré la difficulté du marché et la concurrence mondiale.
Parfois c’est aussi une question de timing. L’exemple de Soitec montre que même avec une valeur ajoutée technologique, il n’est pas facile de se faire une place au soleil. Dommage car c’est surtout grâce la R&D et à la culture du « Think different» que l’on peut devancer les concurrents.
Pour le moment c’est l’énergie qui est une commodity, y compris l’énergie du soleil et il est logique que le photovoltaïque devienne également une commodity. Ce qui implique une vulgarisation et un développement à l’échelle mondiale qui est en train de se produire, mais aussi une compétition sur les prix.
Plus les technologies sont simples, plus la production peut facilement être délocalisée, pour aller chercher les prix de revien les plus bas. Les lois du marché étant ce qu’elles sont, le rapport qualité prix reste le critère primordial. Ce qui revient pour être compétitif, soit à baisser le cout de la main d’œuvre, soit à automatiser entièrement les processus de fabrication. C’est certainement la solution d’avenir, surtout pour des pays ayant encore de l’ingénierie et un savoir faire industriel. C’est dommage pour l’emploi industriel, mais l’emploi est maintenant dans l’ingénierie, dans l’intégration et dans les services.
Une parenthèse concernant cette thématique d’actualité et au cœur des débats politiques, qu’est la disparition (ou pas) du travail ou de l’emploi, des échanges d’idées – Rencontres Économiques d’Aix-en-Provence 2015 : http://lecercledeseconomistes.fr/wp-content/uploads/2015/12/pdfinteractifdesactes.pdf
Comment résister : en devenant plus performants et en développant des technologiques permettant de nous se confronter à la concurrence mondiale. Il ne sert à rien de se réfugier derrière les illusions de sécurité apportées par le protectionnisme, qu’il soit réglementaire ou douanier. De ce point de vue, une partie des appels à projets ne doivent être qu’une étape, permettant à des entreprises innovantes de se positionner sur le marché et de tester leur modèles.
Mais il reste à inventer LE concept, basé obligatoirement sur des technologies numériques et permettant une intégration simple et rapide aux réseaux d’électricité et aux réseaux d’échange de data.
La logique voudrait que ce soit au niveau des onduleurs que ça se passe et dans ce cas il vaudrait mieux travailler en collaboration avec les leaders du secteur.
Dans tous les cas, on ne peut que souhaiter la réussite à cette entreprise.